主計總處 8 月 10 日發布 115 年 6 月工業及服務業薪資統計，其中一個數字很刺眼：今年前六月，全體受僱員工經常性薪資低於平均數（4 萬 8,981 元）的比例攀升到 70.03%，創下有統計以來新高。
社群上的反應可以預期：又是被平均、又是科技業拉高數字。但這次的成因，比「M 型化」這個講了十幾年的詞複雜一點，也更值得看懂。
為什麼薪資明明在漲，領不到平均的人卻更多？
先確認一件事：薪資確實在漲，而且贏過通膨。前六月經常性薪資平均年增 2.88%，扣掉物價後的實質經常性薪資是 4 萬 4,119 元，年增 1.16%，是近六年同期最高的漲幅。單看 6 月，加計獎金加班費後的總薪資平均是 6 萬 267 元。
那 70% 是怎麼來的？主計總處官員的說明點出關鍵：除了科技業高薪把平均值往上拉，還有一個結構因素——移工與部分工時工作者的人數，成長速度比本國籍員工快。而若單看本國籍受僱員工，低於平均薪資的比例反而是連續兩年下降的。
這是統計上的組成效應（composition effect）：分母裡低薪工時者的佔比變高，平均數又被高薪端拉走，兩頭一擠，中間的人自然「相對變低」了。所以這個 70.03% 說的與其說是「本國勞工變窮」，不如說是「台灣受僱人口的組成正在快速改變」。
那真正該警覺的是什麼？
我認為是另一組數字。104 在 8 月發布的《2026 年人資 FBI 報告》顯示，企業平均招募天數已縮短到 44.9 天，比前一年快了 15 天——但新人半年留任率同時從 66.2% 掉到 62.2%。招得更快，留得更差。
把這兩件事疊在一起看，台灣勞動市場的樣貌就比較清楚了：不是缺人，是缺「匹配」。 企業端 97.7% 說招募卡關，最大宗理由是履歷條件不符（61%）；求職端則是投了沒回音。而企業的應對方式，是把資源往上游推——校園經營投入增加 10.6 個百分點，直接招募增加 9.3 個百分點。翻譯一下：企業放棄在公開職缺池裡撈人，改成在人才進入市場之前就先綁定。
這對已經在市場上的人是壞消息。當招募重心從「公開徵才」移向「提前布局」，公開職缺就會愈來愈像展示櫃——看得到，但真正的成交發生在別的地方。而各產業的招募節奏也在分岔：電子資訊業要 61 天，知識密集服務業只要 36 天。同樣是「找工作」，在不同產業其實是完全不同的遊戲。
所以，別再爭論那 70% 到底代不代表你變窮了。真正在改變你議價能力的，是勞動人口組成的變化、企業招募路徑的前移，以及一個愈來愈短、愈來愈不容出錯的篩選視窗。
平均數只是體溫計。真正在動的是身體。